火蝠电商项目制3.0启动大会 | 业绩驱动资源配置

       炮火纷飞的战争，容不下一块平静的绿茵场。世界一直在变，而且变得越来越快，面对不确定性，企业想走出发展漩涡，需要重新定义战场，通过自我创新、组织变革、体制升级形成新的竞争优势。


       2022年3月26日，以“业绩驱动资源配置”为主题的项目制3.0启动大会在线上召开，火蝠电商武汉总部协同汉口分部、广州分部、杭州分部，所有火蝠人一起见证这场悄无声息的变革。

       会上，火蝠电商CEO钟雨清对全体火蝠人传达了他对火蝠新的期望与要求，同时为大家重点解读项目升级后新的P级制度——底薪、激励奖金、提成、资源、过程考核、六芒星评分以及业务承诺等。让晋升与获新有更加明确标准与方向，让组织保持敏捷，实现自涌现组织、扁平透明，驱动组织发展。

       随着团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们不断迭代升级。

       “疫情肆虐的阴霾下，人们惴惴不安，却又为了生计四处奔波。面对一个不断变化的市场，商家的决策链路变长了，生意更加难做了，但我们的精气神不能丢，巩固专业知识、培养数据思维，做好长期攻坚战的准备，珍惜客户，服务好客户。”

       再一次对铁军金戈铁马的“风林火山”精神做出阐述：追求员工的长期价值，以及持续优秀的能力，在实战中塑造能力、挖掘潜力；百亿铁军是为了精神与责任而战，而不是为荣誉而战，希望火蝠人将铁军的宝贵品质与精神传承、发扬。

连接人与目标，业绩驱动资源配置，激发每一个个体的潜能，通过组织升级，有效提升企业竞争力，将火蝠带入全新的时代！


       企业的管理建设是基于解决企业的现实问题，是基于企业的战略落地，应该能够及时地应对市场的变化，是随着发展阶段，与自身的市场发展进行适配性评价，并不断做出调整的过程，才能为组织敏锐度和灵活性不断升级。

而火蝠电商项目制升级的背后，是火蝠八年来的迭代与进步。

       2019年1月，火蝠首次提出项目制改革，摒弃以往单引擎驱动的强管理模式，更加关注人才成长、以及整体效率。

       时隔一年，为适应行业市场变化，在蝙蝠的带领下项目制2.0开启，为火蝠带来了新的信心与方向，同时，也让我们在电商领域赢得了声誉，但在这些骄傲的背后，是我们要迎接更多新的挑战。

       如今，火蝠已然“成熟自立”，成为最具行业竞争力的电商服务品牌，开始朝着以精准运营，精准链接为核心的品牌服务商进发，更应为了未来更美好的明天而展望。那么，如何提高火蝠品牌价值，推动组织革新？核心问题之一也正是组织凝聚力。

       对于那些与火蝠共同奋斗的伙伴，项目制3.0有着更加完备的薪资体系以及岗位晋升机制。不仅更好的服务客户，也让更多有能力的人涌现出来，依托火蝠电商这个良好的事业平台，快速成长,早日实现个人价值，成就火蝠梦想。


       项目制3.0定是火蝠电商成长历程中的一个里程碑。而这些“进步”体现在对数字化、对服务，电商更深入的思考之上，为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率。

       如今，火蝠电商已经着手打造全面融合的生态系统，形成了电商运营、数字营销、品牌升级、it解决方案、资源赋能五个生态圈。

       依托强大的技术团队和优秀的服务团队，不断开辟增长思路，迭代产品与服务结构，帮助客户更高效的突破运营瓶颈，赋予合作品牌更多生命力。截至目前，已成功挖掘出金龙鱼，绿源、金味、两面针等品牌，构建品牌全生命周期发展形态，达成深入的战略合作。

       新冠疫情加速了线上对线下渠道的替代，在新消费模式下，营销模式更加多元，品牌方为保持自身的竞争力，急于寻求转型，抢占更大的市场份额。对于与火TP服务商来说，是对营运能力更高的要求，也是自身新的发展节点。把握住数据化时代的运营思路，才能搭上时代变革的快车，实现新时代的电商梦想。

       这个时候企业需要建立起“标准”，即建立企业的“价值秩序”——组织、薪酬、评价体系，让不同的层级，不同的岗位、不同的任职能力人在组织内部上下移动，实现动态调整，形成企业独特的竞争机制。

       砥砺前行，未来的路上，火蝠仍然任重而道远。即将8岁的火蝠正如一个青葱少年，带着对电商领域的希望、热情与信心，站在这个互联网时代新阶段的路口，为中小企业乃至于大企业的数字化转型，探索出一条新的道路和模式。

       道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。选择火蝠，就选择了一种人生追求，因为我们走的是一条崎岖坎坷、但值得为之奋斗的道路。