火蝠师徒制 | 让最优秀的人去培养更优秀的人

在阿里最艰难的那几年，因为有了这么一批誓死追随的销售“铁军”，阿里才得以赚到他们的第一桶金，顺利地度过他们创业过程中的低谷期，熬过世纪之交的互联网寒冬。

关于阿里巴巴的人才梯队建设，我们可以从马云说过的一句话中得到启发：“老师总是带着理想主义，总是希望学生超过自己。”他们拥有一套强大的人才培养机制，可以源源不断地为企业培养人才。

阿里巴巴在人才培育上讲究“传帮带”，对于每个进入阿里巴巴的人，公司都会给他匹配一个师傅，最后他自己也会成为别人的师傅。这些师傅不管有多高的职位，都要自己亲自教徒弟——阿里巴巴的风清扬班，由马云亲自备课、上课；逍遥子班——也是由阿里巴巴现任董事局主席张勇亲自授课。

正是由于一把手们以身作则，阿里巴巴才能人才辈出。有了人才，企业就有了最核心的竞争力。


与西方导师制相比，中国传统文化下的师徒制度，就像一条无形的纽带，连接着师傅和徒弟，有着更为紧密的个人联系。

它并不局限于师傅单方面输出知识和技能，而是师徒在互动的过程中双方获益。相比一般的人力资源培育模式，师徒制是更加制度化、高效率的一种结对培养模式。让真正有能力的人不仅能打胜仗，还能带出英雄团。

迎战九月，火蝠【师徒制】宣讲会正式召开。本着培育人才、用好人才、挖掘人才的准则，落实“招、育、用、留”的人才策略，完善企业人才培养与成长机制，让组织内部的知识和技能得以快速传承，打造出一支强有力的人才梯队，助力企业腾飞。

会上，市场板块、运营板块、设计板块业务负责人——布谷、WING、小蚂蚁分别对晋升及师徒制进行了全面的阐述，将这一制度正式纳入火蝠考核体系。

师带徒的过程，不仅仅是新人成长的过程，也是倒逼师傅去做提炼，去梳理对全阶段的认知，是个人全方位成长的需要和晋升的渠道。而徒弟们想要“出师”，不仅要在思维模式上转变，更要在行动模式上转变，将获取的信息转化为自己的东西。

火蝠师徒制的正式落地，进一步规范了火蝠内部的“带教”模式，明确【师傅】和【徒弟】的角色定位，即【师傅】对于团队整体业绩而言是“保量”，【徒弟】对于团队整体业绩而言是“增量”；老带新缩短新人成才时间，提高学习效率；提高新人留存率，建立员工关怀，增强归属感，并在企业内部营造起互相学习、共同进步的氛围。

两者亦师亦友，相信在时间的见证下，他们势必会为火蝠创造更多业绩传奇。


学习的目的并不是成为别人的副本或影子，而是发展出独特的自己。

齐白石有句名言，“学我者生，似我者死。” 意思是说：向我学习的有机会成功，但模仿我的一定会失败。每个人都是独特的，所以更应该依靠特长拓展自己的独特优势！

师徒结对的过程，不仅仅是思想的交流、情感的碰撞，更是匠心的传承。本次宣讲会上，正式表彰了一批优秀“师徒”，朱雀项目组蜘蛛 、圣斗士项目组沙加， 烽火军项目组旺仔荣获“优秀导师”称号，并现场颁发了专属红包与专属徽章。

他们打破了以往对职场纪律严明、严肃板正的既定印象，热血激情，却也温暖柔软。

作为师傅，来自圣斗士项目组的沙加现场给“爱徒”星华送上了精心准备的礼物，同时，也阐明了自己对于师徒制的看法：“送给星华的礼物我考虑了很久，我觉得应该要有这样的仪式感，让彼此找到自己的角色。对于师傅来说，徒弟反馈的问题其实也是一面镜子，反思自己缺失什么能力。作为师傅肯定是尽可能去帮助徒弟，但我觉得带徒弟应该是引导，激发他们的潜在能力，而不是去改变本性。”

只有当好了一个优秀的师傅，未来才有可能成为一个优秀的将帅。师傅倾囊相授，徒弟谦逊好学，他们为火蝠师徒制的落地作出了很好的表率作用，相信未来会有更多的优秀“师徒”涌现出来，成就自己，成就火蝠。

感谢生命中每个阶段给予我们教导的前辈，一路上没有敌人，只有师长。