58岁院长与600岁产品：用创新守护一个时代

故宫再迎“新掌门”

这个四月，迎来了紫禁城的交接时节。

4月8日，时任故宫博物院院长单霁翔退休，正式卸任故宫博物院院长一职。或许很多人对单霁翔这个名字并不熟悉，但是提起故宫这几年的“网红之路”，你绝对有所耳闻。

单霁翔于2012年出任故宫博物院院长一职，是故宫历史上第六任院长。在上任的近7年里，因其一系列推陈出新的做法，使故宫屡屡刷屏，备受瞩目，形成当今互联网时代一道独特的文化现象，被称为“网红院长”。

推陈出新成“网红”

当一众传统企业还在找寻“互联网+”的入口时，以58岁高龄担任故宫博物院院长的单霁翔，却以新奇思路，把故宫这个接近600岁的产品推入大众眼前和聚光灯下。将一个古老文化IP，以中华文化为素材，烹饪加工成一道老少咸宜的“新菜”：

1.利用跨界营销和各路大牌合作，增加故宫的曝光度：推出“穿越故宫来看你”H5，征集创意表情包，合作推出游戏人物的故宫服饰，联合腾讯地图打造“玩转故宫”小程序……

2.利用反差萌，打造年轻有趣的IP形象：《雍正：感觉自己萌萌哒》让我们记住了一个可爱的雍正动画形象，出品各种有趣的文创产品，还推出了之前爆红网络的口红……除了动漫形象和文创产品，故宫还积极利用了影视渠道，2016年播出故宫纪录片《我在故宫修文物》，2017年又出品纪录片《故宫新事》，两部均收获如潮好评；2018年，故宫还涉足了电视节目，推出《上新了·故宫》，让大众跟随镜头，近距离感受故宫的文化底蕴。

3.单霁翔个人频繁亮相，主动发声，与媒体积极互动，将更多不为人知的故宫故事传播出去，让大众对它有了更加全面的认识。通过对故宫里外进行互联网化、数字化的改造升级，成功操盘，让故宫迎来了一波又一波的关注。

一个个的跨界营销，持续曝光，故宫从沉寂中走出，有了如今的“网红”地位。单霁翔作为掌舵人，功不可没。

改变对事物固有和固化的认知，便是创新。

创新，才是生存法则

要生存就要变化，要变化就要成长，要成长就要不断地自我创新。于万物而言，创新都是生存法则。

世界永远在向前，社会在不断迭代更新，我们缺少的从来都不是复制力，而是创造力。在体制内的大环境里，创新意味着打破固有格局和运作模式，作为决策者和担责者，有时，无为胜有为。

在这个机遇和挑战相互并存的时代里，想要把握所有机遇，就必须要敢于打破传统思维的局限，时刻保持创新的活力，才能在新时代的浪潮中站稳脚跟，实现飞跃和进步。

火蝠人的创新

身处任何一个时代，若固步自封，止步眼前，都将可能面临淘汰。积极进取，勇于突破，敢于创新，成为无可替代，才能走得更远。

尤其是对于一个企业而言，创新才是灵魂和根本。同样的起跑线，要想出众，需要的就是创新，才能从同行业中脱颖而出，日益繁盛。在火蝠，“开放创新”也一直被视作核心价值观来践行。在这个大家庭里，除了有朝气蓬勃的活力，还有从上至下散发的创造力。

创新这个特质，在火蝠总经理钟雨清身上展现得淋漓尽致。在火蝠初具规模时，他便开始设立合伙人制度——每一位对公司有贡献的员工都有机会成为火蝠合伙人参与公司年终分红。这不仅仅是一种荣誉，更是对火蝠人付出最大的表彰。他表示，希望越来越多的火蝠人可以成为火蝠合伙人，这是坚持理想并付诸实践后应得的殊荣。随后还在2019年初宣布打造“百亿铁军”计划，旨在组建铁军队伍，成为火蝠开疆拓土的先锋队，同时也建立了各种奖励机制和荣誉称号，表达对火蝠人的认可肯定和激励。

如今，在他的带领下，火蝠电商已经着手打造并形成一条属于自己的电商生态链，并依据火蝠服务商这个主体，裂变有新媒体、品牌孵化、品牌运营、品牌设计、五星客服、供货渠道、中央仓储、视觉摄影、电商培训九大板块，在多个领域深化企业发展。

深受钟雨清的影响，武汉业务项目部负责人董明林也擅长以创新的思维来面对工作。首次在业务部开展工作时，他发现公司客单价较低，因此主张提升客单价，这一改变沿用至今。对自己高要求高标准的他，还摸索出了一套新的营销模式，让当时的团队业绩翻了一番，直到现在依旧保持着良好的增长。

守故纳新，无问西东。因为年轻，我们也有很多不足需要向前人学习经验；但也正因为年轻，我们敢于尝试，敢于挑战，敢于不断突破自我，在坚守中推陈出新，迈步前行。一直秉承的创新精神，也一定会在火蝠人身上代代相传，陪伴火蝠发展壮大，生生不息。