“赛马机制” 让优秀人才脱颖而出

       金一南将军回忆自己在美军校访学的感受时说到，美军的岗位轮换非常普遍，在一个岗位任职，两年三年就轮换，顶多四年。

       因为他们有一个理论：如果事情熟悉到闭着眼睛都能干，人就沉湎于惰性、失去了创造力。越是对事情不太了解、不很熟悉，工作起来越是小心戒惧，这种状态下反而成效高、富有创造性。

       对于职场来说，同理。

       别用一个岗位或一个行业来给自己打标签，而是努力去锻造个体独特的资产，成为一个不可取代的人。要想能够在未来的浪潮中生存下去，需要随着外在环境的变化不断地去学习、改变和适应。


       为激活组织，促进内部“血液循环”，近期火蝠电商铁军分享会再次回归。在如火如荼的双十一势头下，这群火蝠战士，勇敢奔赴前线，“人人争当将军”。

       会上，火蝠电商ceo蝙蝠对在场所有火蝠铁军，项目负责人，合伙人提出关于项目制3.0的畅想——办公室里无将军，未来火蝠的组织与协调，他分享到：

       办公室里无将军，提不动刀的管理毫无意义；和平稳定的工作方式不具备解决问题的能力；以及业绩驱动下的资源配置；管理者应该“双手沾灰，双脚沾泥”……

       而对于火蝠冲锋陷阵的一线战士与铁军，蝙蝠继续分享到：

       行动勤奋取代不了“思想上的懒惰”。一个员工长期在同一个岗位工作，或基本处于平衡态，不能体现出更大的活力和价值，甚至会丧失活力，给组织带来负面效应。拒绝平庸，拒绝超稳定的惰性。

       正如任正非在华为某次绩效管理优化工作汇报会上说：“判断一个人的能力，不在于看他此刻拥有什么，而是假如夺走他此刻拥有的一切，他能不能东山再起，能不能重新找到自己能够发挥价值的位置。即接受重新挑选，证明还是一条好汉。”

       对于火蝠来说也是如此，行业发展很快，面临的机会很多，因此亟需各个领域的专业人才补充进来。激活组织活力，保证高绩效和创造力，保证全体员工的奋斗精神，将运营服务能力打造成火蝠的强大内核。


        精彩的分享过后，现场分别进行了新晋铁军、刻名铁军的授牌。

       本次刻名铁军迎来一位女战士——御晟项目组木槿。身披铠甲，敛藏软肋 ，凭着一股韧劲，在人才济济的火蝠运营大军中争得自己的一席之地，为表鼓励，蝙蝠现场为刻名铁军进行了授牌。

       2020年6月入职，作为一名运营助理来到火蝠，也很幸运的被录取。想做一些不会轻易被别人取代的事情，今年四、五、七、八、九达到铁军头衔，剩下的两个月也想创造一个连着半年铁军的目标。

       很多人对我的评价都是笑容甜美的可爱女孩，我想说的是，我绝不仅仅是可爱女孩哦，更是铁军木槿，希望大家能记住我的名字，我是御晟项目组木槿!

       运营是职场角色，但真正随之增长的是底气。相比刚来时的胆怯与慢热，现在的木槿褪去稚嫩，更加个性鲜活。一次次的历练，都变为勇气，推着她一步步前行。我们相信走过平湖烟雨，岁月山河，那些尝遍百味的人，会更加生动而干净。

       紧接着，现场公布了9月铁军团队——烽火军项目组，晨星军项目组，他们一往无前，通过合作的方式找到属于自己的位置，如战狼之师披荆斩棘再次达成目标，一起赢得荣耀。

烽火军项目组

2020年4月23日烽火军正式成立；

2021年6月份，第一次成为火蝠陌拜第一；

2021年9月份，勇争高峰，再次拿到市场部陌拜第一。

晨星军项目组

2020年5月，顺应火蝠战略调整，晨星项目组正式组建；

2021年4月，晨星不断突破，超额完成目标；

2021年9月，团队伙伴一起拼搏，再次完成超越，达成铁军团队。

       电商世界，真实成长。自火蝠第一批铁军诞生以来，目前已有14名火蝠勇士成为火蝠正式铁军，提名铁军更是壮大至百余人，他们在实践中磨砺，用行动谱写勋章，始终坚持心中的信仰，但对他们而言，铁军仅仅是走出的第一步。未来，要以更坚毅的信念、过硬的实力，全力以赴才能打赢这场战斗。

       在淘宝有一个被称之为“赛马机制”的理论，想要让自己的宝贝排名靠前，你就必须把占在前位的宝贝挤下去，谁的产品好，谁的驾驭技术强，谁就排到前面，就能获取更多的资源。

       这场“无硝烟的厮杀”绝不仅限于淘宝的宝贝排名规则，也适用于生存法则。前路漫长，不过是千百次跌倒后的坚守，才能把“偶然”打成“必然”，火蝠铁军永不止步。