火蝠电商 | 自内而外，多维探讨增长新可能
把一件事情做到极致，胜过把一万件事做的平庸
04月22日
阅读数 ( 8667 )
“所有人都知道世界第一高峰是珠穆朗玛峰，但知道世界第二高峰是哪一座又有多少人知道？”这句话被成功学和励志界推广出来之后遭受到许多争议，但不可否认的是，这句话的的确确反映了一条重要的经济学原理：注意力是一种稀缺资源。
当人们要选择一项服务、或是将某些任务或好处交派给某个人时，他们潜意识中的「选择优先级」会更加倾向于去找那些有一个非常鲜明的标签、有一项非常出色的擅长的人或企业。
对于苹果公司来说，富士康就是那个最佳选择。
1974年，富士康的前身鸿海还是一家只有10名员工的“塑胶企业有限公司”，主要业务为制造黑白电视机的旋钮。经过多年的升级换代，富士康代工的产品涵盖了手机、电脑、平板、游戏机、服务器等，多个事业群负责不同的产品，成为名副其实的代工巨头。
与苹果合作的十几年里，有过甜蜜期，也有过矛盾期。众所周知苹果是一个创新性公司，以至于很多人都质疑过富士康，内部是否可以与苹果完成“无缝接轨”？居安思危，这位代工巨头从未停止过改变，一次又一次证明自己。
能够如此强大，是因为它有像狐狸一样的嗅觉，能够敏锐察觉市场的变化；是因为它有严格的管理机制，使整个集团严谨有序；是因为它在不停地探索，始终保持着自己的核心竞争力。
“把一件事情做到极致，胜过把一万件事做的平庸。”这是一种让人不可忽视的专注力，当所有的力量、热情和智慧集中在一点上，它就可能产生改变世界的力量。
2021是火蝠的第七年，不忘初心，我们收获了一些品牌客户、行业口碑；团队规模从最初的2人，指数增长为如今的660+；从初期艰苦奋斗的创业公司，到操作大型的品牌店铺；破晓之战火蝠人乘风而上，再次创造业务新高，但随着业务体量翻番，服务难度增大，火蝠该如何实现自我突破，品牌升级呢？
- 01-
优化内功，服务升级
目前，以数字技术为主导的新一轮科技革命加速演进，数字企业、数字经济和数字社会将成为发展中不确定因素中的确定引擎。这其中，企业如何进行数字化转型升级成为行业共同关注的焦点。
一直以来，火蝠电商更注重与品牌共同成长，强调跑通全链路的方法，而非一时的提效。后期，火蝠将进一步调整内部服务结构，专注品牌长期增长的精细化运作能力，在数据精准营销上帮助客户抢占优势，进行品牌升级，打造行业竞争壁垒。
在运营一款品牌前，团队会深入参与品牌运营的整个链路，对品牌的市场地位、品类竞争优势进行分析，结合所处赛道进行一系列的市场测试，最终找到与消费者需求匹配的点，从而实现效益最大化。在需求洞察、销售预测、精准投放等方面精工细作。
“有数据，讲数据；没数据，讲案例；没案例，去调研”。尽可能的用数据来沟通和讨论，从而保证沟通的科学性，而不仅仅是根据一些个人的主观经验、历史经验做判断。另外，运营内部对问题的处理要做到：
① 无中生有（在没有问题的时候，借鉴其他团队的问题） ；
② 以小见大（考虑一个人的问题会不会成为团队的问题，其他人会不会有，是不是普遍问题，不是的话就单独处理，是的话就要提出来） ；
③ 小问题大动作，由一个问题散发到可能发生的其他问题；
④ 大问题动手术（出现大问题要直接“手术切掉”）。
- 02 -
优化内部晋升渠道，选拔更多人才
一支强有力的铁军团队，一定是从无数次实战中打出来的，是带着军功章和伤疤留下来的。火蝠现行的合伙人制度，铁军制度，师徒制等，包括“百团大战”、“狂风行动”、“巨鹿之战”、“破晓之战”等pk赛都是为了挑选、聚集一批有高度认同感、目标感的事业伙伴。
1.围绕业务做人才培养，尤其是管理者的培养；
2.根据不同层级的管理者，进行分层培养；
3.结合实战，基于真实场景有针对性的人才培养。
另外，通过超前培养+高薪激励+培训机制，自内而外、自上而下，挑选出火蝠需要的人才。用目标感去影响一部分人，让大家拥有明确的目标后，为火蝠事业的发展贡献出自己的力量、青春和时间；同时，积极发挥骨干作用，快速帮助员工找到领路人，以促使他更快地成长，进而去带动和影响其他的人；优化人员配置，打通晋升渠道，致力于个人能力全方位发展，让更多高执行力，高效率的人涌现出来，实现自我价值、火蝠价值。
没有什么能够阻挡我们，每一次的成功都是一个转折点，它带领我们到一个新的地平线。
以客户需求为自身使命，以品牌成长为奋斗目标，以制度和文化保障为奋斗者本，迎着风，朝着有光亮的地方跑去，我们定能找到答案。
当人们要选择一项服务、或是将某些任务或好处交派给某个人时，他们潜意识中的「选择优先级」会更加倾向于去找那些有一个非常鲜明的标签、有一项非常出色的擅长的人或企业。
对于苹果公司来说，富士康就是那个最佳选择。
1974年，富士康的前身鸿海还是一家只有10名员工的“塑胶企业有限公司”，主要业务为制造黑白电视机的旋钮。经过多年的升级换代，富士康代工的产品涵盖了手机、电脑、平板、游戏机、服务器等，多个事业群负责不同的产品，成为名副其实的代工巨头。
与苹果合作的十几年里，有过甜蜜期，也有过矛盾期。众所周知苹果是一个创新性公司，以至于很多人都质疑过富士康，内部是否可以与苹果完成“无缝接轨”？居安思危，这位代工巨头从未停止过改变，一次又一次证明自己。
能够如此强大，是因为它有像狐狸一样的嗅觉，能够敏锐察觉市场的变化；是因为它有严格的管理机制，使整个集团严谨有序；是因为它在不停地探索，始终保持着自己的核心竞争力。
“把一件事情做到极致，胜过把一万件事做的平庸。”这是一种让人不可忽视的专注力，当所有的力量、热情和智慧集中在一点上，它就可能产生改变世界的力量。
2021是火蝠的第七年，不忘初心，我们收获了一些品牌客户、行业口碑；团队规模从最初的2人，指数增长为如今的660+；从初期艰苦奋斗的创业公司，到操作大型的品牌店铺；破晓之战火蝠人乘风而上，再次创造业务新高，但随着业务体量翻番，服务难度增大，火蝠该如何实现自我突破，品牌升级呢？
- 01-
优化内功，服务升级
目前，以数字技术为主导的新一轮科技革命加速演进，数字企业、数字经济和数字社会将成为发展中不确定因素中的确定引擎。这其中，企业如何进行数字化转型升级成为行业共同关注的焦点。
一直以来，火蝠电商更注重与品牌共同成长，强调跑通全链路的方法，而非一时的提效。后期，火蝠将进一步调整内部服务结构，专注品牌长期增长的精细化运作能力，在数据精准营销上帮助客户抢占优势，进行品牌升级，打造行业竞争壁垒。
在运营一款品牌前，团队会深入参与品牌运营的整个链路，对品牌的市场地位、品类竞争优势进行分析，结合所处赛道进行一系列的市场测试，最终找到与消费者需求匹配的点，从而实现效益最大化。在需求洞察、销售预测、精准投放等方面精工细作。
“有数据，讲数据；没数据，讲案例；没案例，去调研”。尽可能的用数据来沟通和讨论，从而保证沟通的科学性，而不仅仅是根据一些个人的主观经验、历史经验做判断。另外，运营内部对问题的处理要做到：
① 无中生有（在没有问题的时候，借鉴其他团队的问题） ；
② 以小见大（考虑一个人的问题会不会成为团队的问题，其他人会不会有，是不是普遍问题，不是的话就单独处理，是的话就要提出来） ；
③ 小问题大动作，由一个问题散发到可能发生的其他问题；
④ 大问题动手术（出现大问题要直接“手术切掉”）。
- 02 -
优化内部晋升渠道，选拔更多人才
一支强有力的铁军团队，一定是从无数次实战中打出来的，是带着军功章和伤疤留下来的。火蝠现行的合伙人制度，铁军制度，师徒制等，包括“百团大战”、“狂风行动”、“巨鹿之战”、“破晓之战”等pk赛都是为了挑选、聚集一批有高度认同感、目标感的事业伙伴。
1.围绕业务做人才培养，尤其是管理者的培养；
2.根据不同层级的管理者，进行分层培养；
3.结合实战，基于真实场景有针对性的人才培养。
另外，通过超前培养+高薪激励+培训机制，自内而外、自上而下，挑选出火蝠需要的人才。用目标感去影响一部分人，让大家拥有明确的目标后，为火蝠事业的发展贡献出自己的力量、青春和时间；同时，积极发挥骨干作用，快速帮助员工找到领路人，以促使他更快地成长，进而去带动和影响其他的人；优化人员配置，打通晋升渠道，致力于个人能力全方位发展，让更多高执行力，高效率的人涌现出来，实现自我价值、火蝠价值。
没有什么能够阻挡我们，每一次的成功都是一个转折点，它带领我们到一个新的地平线。
以客户需求为自身使命，以品牌成长为奋斗目标，以制度和文化保障为奋斗者本，迎着风，朝着有光亮的地方跑去，我们定能找到答案。